SVILUPPARE LA LEADERSHIP: perché è una priorità per qualsiasi azienda, di qualsiasi dimensione, in qualsiasi situazione si trovi.

Leadership è una delle parole più mainstream che esistano al momento nel mondo del business, eppure racchiude in sé una delle chiavi indispensabili per il successo di qualsiasi azienda. E per questo motivo è essenziale analizzarla e comprendere come svilupparla specificatamente all’interno della propria organizzazione, a prescindere dalle dimensioni, dai volumi di produzione e di fatturato, dalla situazione di mercato che si sta vivendo.

L’azienda che non ha una direzione non può emergere sul mercato, per quanto i suoi processi siano definiti e oliati come un meccanismo di precisione.

Le persone che non hanno una guida non possono performare al meglio, per quanto seguano istruzioni specifiche e abbiamo ricevuto la migliore formazione professionale disponibile.

Il sistema organizzativo non può sostenere l’impatto delle sollecitazioni e dei cambiamenti repentini cui il mercato lo sottopone, per quanto le singole componenti siano preparate e attente ai segnali che l’ambiente emette.

Se anche un business riuscisse a partire, non avrebbe speranze di prosperare senza una leadership con caratteristiche ben precise.

Perché dunque così spesso ci si dimentica di allenare questo aspetto così importante, sia nell’imprenditore sia nei responsabili di team?

La risposta sta proprio nella difficoltà di fare chiarezza intorno al termine stesso e ai suoi contenuti – sul piano del “saper fare” ma anche sul piano del “saper essere”.

 

Ecco perché oggi voglio dare una prima importante visione d’insieme di quella che ritengo essere la vera struttura della Leadership.

 

Le Colonne della Leadership

Una leadership solida e sicura è sostenuta da tre colonne.

• La VISIONE: un leader di successo deve avere una visione chiara dell’obiettivo che si vuole raggiungere. Questa visione funge da faro, guidando il team verso una direzione definita. La visione deve essere condivisa con il team in modo che tutti possano allinearsi su di essa. Questo aiuta a creare uno scopo comune e a motivare il team.
• La COMUNICAZIONE: la capacità di comunicare in modo chiaro ed efficace è fondamentale per la leadership. Un leader deve essere in grado di trasmettere la visione, le aspettative e le direttive in modo che tutti nel team comprendano appieno il ruolo che devono svolgere. La comunicazione aperta e il feedback costruttivo sono altrettanto importanti per creare un ambiente di lavoro sano.
• Il COINVOLGIMENTO: il coinvolgimento è uno degli aspetti della leadership più importanti perché riguarda la capacità del leader di connettersi con i membri del team, ispirarli e farli sentire parte integrante del processo decisionale e dell’obiettivo comune. Questo crea un senso di valore e importanza tra i collaboratori, che si sentono quindi più motivati.

 

Come sviluppare la leadership in concreto?

Per sostenere ognuna di queste tre colonne è necessario che il leader padroneggi COMPETENZE, QUALITÀ PERSONALI e la propria STRUTTURA PROFONDA.

In tal modo, il leader acquisirà la centratura e l’autorevolezza essenziali per guidare i propri collaboratori al raggiungimento dei risultati di business che si è prefissato.

Al tempo stesso costruirà giorno per giorno, concretamente, la cultura della Responsabilità Condivisa (Ownership) tanto importante per permettere all’organizzazione di funzionare efficacemente sulla base dei processi e delle procedure che insieme si sono elaborati e condivisi. Sviluppare la leadership significa avere gruppi di lavoro più coesi e performanti, i cui membri si sentono individualmente responsabili del successo della squadra e dell’organizzazione: un vantaggio competitivo che è importante coltivare.

 

Lavorare sulle competenze è relativamente semplice: bisogna aver voglia di formarsi e di applicare quanto appreso alla quotidianità professionale, mettersi alla prova, rettificare i comportamenti ogni volta che sia necessario e, soprattutto, dare per scontato che non si finisce mai di imparare! Agile Group offre un supporto specifico e sartoriale in questo ambito, per fare in modo che vengano erogate solo le competenze necessarie e che poi queste vengano adeguatamente messe a terra e, pertanto, integrate nell’agire quotidiano.

 

Occuparsi dello sviluppo delle qualità personali in relazione alla leadership è più complesso, in quanto richiede prima di tutto una profonda conoscenza della persona e una significativa consapevolezza di come questa si colloca rispetto ai diversi stili di leadership, alle modalità relazionali sue e dei componenti del team, ai sistemi decisionali e all’approccio ai cambiamenti. Questo passaggio può – e dovrebbe – essere sostenuto dall’utilizzo del Neuro-Agility Profile^® e dal successivo percorso della LEADERSHIP NEUROAGILE, in modo da dare alla persona tutti gli strumenti, anche cognitivi, per affrontare il processo di sviluppo della leadership focalizzandosi al contempo sulle necessità del business.

 

Infine, irrobustire la struttura profonda della persona, permettendole di acquisire centratura e autorevolezza, è un lavoro paragonabile a un’avventura evolutiva, che la porta a sostenere pienamente il proprio ruolo qualunque cosa accada. Questo tipo di leader è veramente in grado di portare il business al massimo livello di performance e di fatturato; pertanto, merita tutta l’attenzione e il riguardo del caso. Ogni imprenditore dovrebbe valutare per sé e per il proprio braccio destro un lavoro specifico che evolva quanto acquisito nel percorso della LEADERSHIP NEUROAGILE e lo solidifichi per permettere la massima affidabilità, resistenza alle sollecitazioni e durabilità nel tempo.

 

Conclusioni

Mi occupo con passione di questo argomento perché so quanta differenza possa fare nella vita di una persona accedere alle potenzialità inespresse che sono richieste per essere leader, e soprattutto perché so quale ricaduta positiva questa evoluzione personale porti nell’organizzazione in cui questa persona è inserita.

È impossibile immaginare un futuro prospero in assenza di un’evoluzione concreta e sana del concetto di leadership, sia che si parli di piccoli business sia che si tratti di grandi imprese.

Siamo arrivati ad un momento storico in cui la pressione esercitata dall’imprevedibilità e instabilità dell’ambiente sui sistemi socio-economici richiede un’azione decisa da parte di chi può effettivamente cambiare le sorti delle aziende: i titolari, i capi, i manager. Persone che devono incarnare una nuova, solida e concreta leadership, cui sento che lo strumento Neuro-Agility Profile^® può significativamente contribuire. Investire nello sviluppare la leadership all’interno della propria organizzazione è chiaramente una delle chiavi del successo della stessa.

 

Elena RE – Founder e Responsabile Divisione NeuroAgilità^® e Formazione